2010年9月1日，安尼集团班组工作总结暨优秀班组表彰会在新厂多功能厅召开。此次会议是安尼集团多功能厅成立以来第一次以班组工作总结和表彰为内容的专题会议。会议主题是：总结安尼集团上一个月以来班组建设所取得的成绩，部署今后班组建设工作的重点，表彰上一个月度优秀班组和优秀班组长。
    安尼集团董事长徐秉民，董事长助理蔡国兴，生产副总路剑英，售后服务部长徐宏胜，生产部长尤军亭，质检部长王来祥员出席了大会。会议由集团公司企管部长王路宽主持。
    主持人宣读了此次月度优秀班组获奖班组。并举行了颁奖仪式。
    售后服务部长徐宏胜就上月生产中出现的售后服务问题及常见的起重机制作质量问题作了总结和指导，要求全体工人强化质量意识。
    安尼集团董事长在会上作了重要讲话，要求公司要高度重视班组建设工作，把这项工作放到企业管理的重要日程上来抓，在实践中不断探索班组建设工作的新办法、新途径，找到班组建设工作与企业管理过程的结合点。
    企管部长王路宽向受到表彰的优秀班组和班组长表示祝贺，对受表彰班组在工作中取得的成绩给予了高度评价，并衷心祝愿班组建设等各方面工作取得更大的成就。并就公司的7S管理要求和公司制度执行情况作了简要点评，要求全体一线职工一定要做好7S管理工作，尤其是班组长应充分发挥基层管理才的作用，落实好公司的管理要求。
    班组建设工作要抓好以下八个方面的工作：第一、强化班组安全管理。第二、全面做好生产管理工作。第三、打造高能高效团队。第四、把思想政治工作融入班组管理中。第五、进一步加强班组长队伍建设。第六、开展岗位练兵和技能比武活动。第七、建立班组建设工作长效机制。第八、加强领导，形成合力。
    会议表彰了双梁三班和双八班两个优秀班组和优秀班组长王强、高磊。优秀班组代表在会上发了言，交流了班组建设的经验。
    董事长最后作总结发言，他说，公司举行这样的总结表彰大会，今天是一个良好的开始，以后每个月底都要举行。要树立好的标杆和榜样，表彰做得好的班组，让做得不好的班组找到差距，以进一步提高管理水平。